Trang chủ > Chiến lược phát triển > Con đường phía trước của Coca-Cola: Chiến lược kinh doanh mới nhắm đến Sự lựa chọn, Sự tiện lợi và Người tiêu dùng Hoặc, nếu đây là một lựa chọn sai lầm về sản phẩm dịch vụ, về nhóm khách hàng mục tiêu, về định vị thương hiệu, về năng lực lõi hay lợi thế cạnh tranh (như đã nêu trên), thì đó cũng là một sai lầm chiến lược (không phải sai lầm chiến thuật hay vận hành). Các chiến lược phù hợp sẽ được xác định trước khi lựa chọn chiến lược và vấn đề của việc thực hành. Nhận thức phổ quát về tình hình thực tế là mặc dù hoạch định chiến lược là một quá trình hệ thống nhưng nó thường được thực hiện dựa trên những Chiến lược Marketing của Honda đánh vào nhiều chủng loại sản phẩm giúp người tiêu dùng có nhiều sự lựa chọn. Hãy xem những đối thủ cạnh tranh của Honda, như Yamaha hay Piaggio khi mới vào chỉ có đúng 1 dòng duy nhất, nhưng với Honda thì khác hãng tập trung đa dạng hóa với BMW X Series - những quân bài chiến lược của hãng xe Đức. X Series đã trở thành lựa chọn của hàng chục triệu người dùng trên thế giới. Theo thống kê năm 2019, doanh số dòng sản phẩm này chiếm hơn 44% lượng xe BMW bán toàn cầu.
Kết quả Yêu cầu của sự lựa chọn chiến lược: Việc mất đi những lợi ích chiến lược tại Biển Đông sẽ gây ảnh hưởng tới vị thế của Mỹ trong khu vực Châu Á - Thái Bình Dương. Hiện tại, chính quyền của Tổng thống Trump có 4 lựa chọn chiến lược trong khu vực: gây sức ép, ngăn chặn, bù đắp và hòa giải.
chiến lược kinh doanh (hay chiến lược cạnh tranh) và chiến lược công ty (cấp độ toàn công ty). Mỗi đơn vị kinh doanh trong công ty đa dạng hoá chọn một chiến lược kinh doanh như là cách thức cạnh tranh của nó trong một thị trường - sản phẩm nhất định. Một công ty phải xác định thị trường mục tiêu của mình và đề ra nhiều chiến thuật marketing để hợp với thị trường đã lựa chọn Nếu nguồn tài chính và nhân công dồi dào doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược mass marketing (marketing đại trà) mục đích thỏa mãn tối Chiến lược tăng trưởng bằng con đường hội nhập: cho phép DN củng cố vị thế của mình trên thị trường và DN có thể phát huy hết các nội lực. Thích hợp với các DN đang kinh doanh những mặt hàng có ưu thế nhưng còn lưỡng lự khi chọn lựa chiến lược tăng trưởng tập
Chiến lược tăng trưởng bằng con đường hội nhập: cho phép DN củng cố vị thế của mình trên thị trường và DN có thể phát huy hết các nội lực. Thích hợp với các DN đang kinh doanh những mặt hàng có ưu thế nhưng còn lưỡng lự khi chọn lựa chiến lược tăng trưởng tập 18 I.7. Căn cứ lựa chọn chiến lược Để lựa chọn chiến lược đáp ứng từng thị trường cụ thể, DN cần phải phân tích các yếu tố chủ yếu sau: 1. Khả năng tài chính của DN 2. Mức độ đồng nhất của sản phẩm 3. Giai đoạn của chu kỳ sống sản phẩm 4. Lựa chọn khách hàng mục tiêu (lựa chọn thị trường mục tiêu hay target market) là một trong những bước quan trọng nhất của chiến lược marketing. Dưới đây, GEM sẽ chia sẻ 5 nguyên tắc chính và ví dụ về lựa chọn thị trường mục tiêu cho doanh nghiệp.
Các chiến lược. Không có chiến lược: Các nhà đầu tư không có chiến lược được gọi là Cừu. Các lựa chọn tùy ý được mô phỏng theo cách ném phi tiêu vào một trang (tham khảo những thập kỷ trước khi giá cổ phiếu được liệt kê hàng ngày trên các tờ báo) được gọi là Những con khỉ mù ném phi tiêu. Chiến lược marketing không phân biệt là chiến lược lựa chọn thị trường mục tiêu trong đó doanh nghiệp sẽ phục vụ toàn bộ thị trường bằng một sản phẩm và một chiến lược marketing-mix chung cho toàn bộ thị trường đó. Nguồn: Hiệp hội Marketing Mỹ. Chiến lược cứng rắn hơn đối với Trung Quốc sẽ không thay đổi nhiều dưới thời ông Biden. Bầu không khí của quan hệ Trung-Mỹ có thể được cải thiện đôi chút và các chiến thuật mà Washington sử dụng để theo đuổi cuộc cạnh tranh này cũng có thể thay đổi Công ty Cổ phần Vinpearl vừa công bố chiến lược đa dạng hóa sản phẩm và mở rộng thị trường quốc tế. Theo đó, Vinpearl sẽ hợp tác với các công ty quản lý khách sạn danh tiếng để nâng cao chất lượng dịch vụ nghỉ dưỡng; hợp tác với các hãng hàng không nội địa cung cấp dịch vụ du lịch trọn gói cao